從6月底開始，商丘市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局組成5個檢查組，開展了為期20天的建筑市場集中大檢查，重點(diǎn)檢查在建工程現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量安全措施落實(shí)情況、開工手續(xù)完備情況、主體責(zé)任落實(shí)情況等。為確保大檢查取得實(shí)實(shí)在在的效果，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局采取四項(xiàng)措施強(qiáng)力推進(jìn)，共檢查在建工程25個，查出問題30多項(xiàng)，有力地整頓了建筑市場的秩序。

　　一是嚴(yán)格監(jiān)督管理。具有管理職責(zé)的科室和單位拿出三分之一的工作時間深入建筑工地，查問題、查隱患、促整改，做到誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)。

　　二是創(chuàng)新監(jiān)管模式。充分發(fā)揮大閉合作用，采取大型綜合性檢查和小型專業(yè)性檢查相結(jié)合，對在建工程的監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化。

　　三是加大處罰力度。對無手續(xù)施工、現(xiàn)場管理混亂、主體責(zé)任不落實(shí)、監(jiān)理方履責(zé)不到位、掛靠資質(zhì)等嚴(yán)重問題嚴(yán)肅整改，該處罰的處罰，該停工的停工。

　　四是做好跟蹤問效。對施工現(xiàn)場實(shí)行全過程跟蹤管理，搞好聯(lián)動、配合和服務(wù)，及時幫助施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、多出精品、多出亮點(diǎn)，全面提升建筑企業(yè)的整體水平。

摘自　河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳　2013.07.19