一是明確竣工交付時(shí)間。對(duì)照施工合同規(guī)定的施工工期和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，每個(gè)項(xiàng)目都要明確竣工交付時(shí)間，所有參建人員特別是安居中心業(yè)主代表、施工企業(yè)、監(jiān)理單位人員都要以此為紅線，倒排計(jì)劃，合理安排，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，確保工程順利竣工交付。

      二是明確每月施工進(jìn)度。各施工項(xiàng)目部依據(jù)竣工交付時(shí)間，按月制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)施工企業(yè)、監(jiān)理單位、安居中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字（蓋章）后報(bào)中心，上墻公示，并報(bào)各幫辦幫扶單位，共同推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。

      三是明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。從3月份開(kāi)始，凡按時(shí)或超額完成當(dāng)月施工任務(wù)的，對(duì)BT投資、施工、監(jiān)理單位和安居中心人員將給予不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)BT投資、施工、監(jiān)理單位和安居中心責(zé)任人給予500—20000元的處罰，并要求投資、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在通報(bào)會(huì)上做出書(shū)面檢查。同時(shí)，還將獎(jiǎng)罰與工程請(qǐng)款支付比例、年終的評(píng)先評(píng)優(yōu)和中心人員個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。

摘自　安徽省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳　2013.03.28　滁州市房地產(chǎn)管理局